為提高集團線束產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和品質(zhì)，公司在4月份開展了“質(zhì)量月”專題活動，活動圍繞“現(xiàn)場改善，質(zhì)量提升”核心思想，分別組織了：現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善、客戶滿意度提升3方面的活動。

現(xiàn)場改善活動由班組長、工藝和技術(shù)人員成立小組，通過對線束車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行觀察、分析，找出現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本控制方面存在的問題和短板，小組成員群策群力采用頭腦風(fēng)暴法逐一進行原因分析、制定整改措施并跟進落實，通過現(xiàn)場布局調(diào)整、增加自動化設(shè)備、簡易工裝等方式提高了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。截止活動結(jié)束提出問題近50余件，均得到了改進和落實。

質(zhì)量改善活動由公司質(zhì)量部牽頭，生產(chǎn)、工藝、技術(shù)部門協(xié)調(diào)，通過定員定崗、員工技能培訓(xùn)、技能鑒定、質(zhì)量責(zé)任可追溯性等方式將集團線束作業(yè)過程中的Top質(zhì)量問題得以改進，對原來過程問題點和客戶反饋問題點實現(xiàn)了歸零。

同時，為更好理解產(chǎn)品和客戶需求，公司組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)負(fù)責(zé)人分別前往集團緩速器線束、變速箱線束、里程表傳感器裝配車間進行交流學(xué)習(xí)。通過參觀、交流，我司人員更清楚的了解到客戶的制造過程、我司產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場的使用情況及問題反饋，有利于及時進行針對性的改進和內(nèi)部控制，提升客戶滿意度。

此次“質(zhì)量月”活動，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的團隊和個人，5月31日，公司組織大會對活動進行了總結(jié)，并對此次活動中表現(xiàn)突出的團隊和個人進行了表彰。通過此次質(zhì)量月活動，公司集團線束的生產(chǎn)效率提升了109%。過程直通率，變速箱線束從97.7%提升至98.9%；緩速器線束從94.2%提升至99.1%，成品交檢合格率達到100%。