4月11日下午，法士特數(shù)字運營中心項目管理數(shù)據(jù)專題會在西安高新廠區(qū)召開，總經(jīng)理馬旭耀主持會議并講話，副總經(jīng)理陸成長、寇植達出席會議，項目組全體成員、項目供應商代表、各職能單位負責人及企業(yè)架構(gòu)工作人員參加。

馬旭耀強調(diào)，各單位要按照項目安排的時間節(jié)點高效完成指標梳理、流程清單及流程圖編制工作。針對數(shù)字運營中心項目建設，他要求，一是目標明確，通過數(shù)字運營中心系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)管理短板、補齊漏洞、提高效率；二是流程清晰，重視關鍵和重要流程的建立；三是數(shù)據(jù)真實，各系統(tǒng)使用單位要確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實、可靠。

陸成長表示，信息系統(tǒng)使用稽查和數(shù)據(jù)質(zhì)量稽查是一項長期工作，本次對59個信息系統(tǒng)確權(quán)具有里程碑意義，今后將通過系統(tǒng)使用情況長效監(jiān)控考核機制對各單位系統(tǒng)使用情況進行月度檢查并通報。

會上，信息化管理總部就信息系統(tǒng)使用情況及下一步檢查工作計劃進行了通報，并對項目整體進度及數(shù)據(jù)與數(shù)字運營中心應用關系進行了匯報說明。運營管理總部就指標體系和業(yè)務流程梳理工作進行了部署安排。