精益求精，再創(chuàng)輝煌”“團結創(chuàng)新，永爭第一”“團結互助，共鑄質量”“加油！加油！加油！”……

上午8時、下午5時，法士特西安高新廠區(qū)齒聯(lián)三車間一線生產(chǎn)班組員工間隔1米整齊列隊，準時召開班前班后會，鏗鏘有力的口號伴隨著轟鳴的機器聲，在車間上空盤旋，匯聚起一股股振奮人心的力量。

這樣的口號在齒聯(lián)三車間共計36個，每班組一個。然而，車間起初要求口號統(tǒng)一，一星期更換一次，但走訪調研后發(fā)現(xiàn)如此做法不能體現(xiàn)班組特色，不易形成班組凝聚力。因此，車間以民主集中制為原則，充分發(fā)揮組員參與班組建設的積極性和主動性，廣泛征集內容不盡相同的班組口號，緊跟其后連喊三遍“加油”仍保持全車間一致，充分兼顧了班組差異與車間統(tǒng)一。如此看似簡單的小事，通過主動參與，大大提升了組員對于班組的歸屬感和認同感。類似的頭腦風暴還運用在KTJ改善、質量提升、技能培訓等各種工作討論中，使每個組員的智慧和力量都能在質量提升、工藝優(yōu)化等工作中得到充分體現(xiàn)。連續(xù)多年以來，車間KTJ改善和CI持續(xù)改善項目的一線班組組員參與率始終保持在100%，特別是新點子、小改善的落實讓員工在滿滿的參與感中受益良多。例如，7048系列加長軸鉆夾具改善項目通過在原有夾具上增加2.8毫米的墊片，解決了副箱加長中間軸系列的兩類產(chǎn)品因定位面不同而不能同線加工的問題，有效避免了人員和設備的增加，大大提高了換產(chǎn)效率。

如果說班組口號是組員參與班組管理的小成果，那日積月累環(huán)節(jié)就是打造學習型班組的特色小窗口。車間各班組結合企業(yè)形勢，在班前班后會上以日積月累的方式對組員進行知識點培訓，內容涉及安全、質量、產(chǎn)品等多個方面，近期普及的重點就是AMT產(chǎn)品。這種班組微型培訓的點滴灌輸與車間系統(tǒng)培訓的大水漫灌互為補充，使員工個人素質不斷增強，班組整體水平不斷提升，不僅適應了企業(yè)高質量發(fā)展要求，同時于無形中促進了生產(chǎn)任務的順利完成。今年以來，車間以全力打造高素質員工隊伍的實際行動落實“解放思想年”活動雙高目標，已經(jīng)培訓日積月累知識點150條，舉辦各類培訓60場，參訓員工2300人次。

班前班后會上，組員精神狀態(tài)也是會上不可或缺的重要內容，是班組文化落腳在人文關懷上的重要體現(xiàn)。“你的臉色不太好，沒休息好還是不舒服？”班組長在開會過程中，會細心觀察組員的氣色、行為等情況，進而判斷組員的精神狀態(tài)，并及時詢問，做出不影響組員身體健康、班組生產(chǎn)進度的適當人員調整。這不僅僅是班組長個人素質的體現(xiàn)，更是對其管理能力的考驗。日常工作中，當組員或支援人員因病因事不能完成班產(chǎn)量時，班組通過相互協(xié)調幫助，確保生產(chǎn)任務按時完成。尤其在生產(chǎn)大干的不斷磨煉中，員工的大局意識不斷增強，各班組形成了小事自行處理、大事協(xié)調車間解決的管理方式，既保證員工遇事能請假，又保證生產(chǎn)不受影響。

麻雀雖小，五臟俱全。不懈堅持，滴水穿石。每次短短3到5分鐘的班前班后會，卻引導班組形成以提高全員整體素質為支撐、以按時完成生產(chǎn)任務為重點，以提高班組管理水平為目的的共同目標追求、共同價值標準和共同行為規(guī)范的班組文化。這是2019年齒聯(lián)三車間按照集團公司總體部署安排，全面推進現(xiàn)場標準化重點工作之一，是班組標準化建設的重要抓手。其中，《班組建設標準化工作手冊》對包括班前班后會制度在內的十多項內容進行標準化規(guī)范。班前班后會制度要求班組長用凝練的語言將當班出勤、勞保穿戴、精神面貌、日積月累、生產(chǎn)總結與安排、車間早會要求以及公司重要精神宣貫等內容貫穿在開會中，并在會后如實填寫班會記錄表，實現(xiàn)了有制度、有落實、有存檔的標準化、規(guī)范化推進。

班組文化的源泉是企業(yè)文化，是打造百年企業(yè)的基礎工程。集思廣益、協(xié)調溝通、共擔使命的意識理念在班組標準化建設堅持不懈的落實中不斷形成，使班組管理模式從全員參與管理向組員自我控制管理轉變，在企業(yè)內形成星星之火燎原之勢。目前，齒聯(lián)三車間堅持解放思想、創(chuàng)新思路，將把班組成長歷程、支援人員畫冊等新舉措納入后續(xù)工作中，努力打造特色班組文化，進一步增強車間的影響力、向心力和凝聚力，助力企業(yè)文化落地生根，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。